中南财经政法大学 内部控制与风险管理 王清刚 视频教程
课程大纲
第一讲 内部控制与风险管理概述 (上)
100 课程介绍、思维导图和配套教材
第一讲 内部控制与风险管理概述 学习目标和思维导图
第一讲 内部控制与风险管理概述 导入 案例
101 内部控制与风险管理的重要意义及其价值.
102 学习前的摸底测试视频案例
103 内部控制的概念及特征
104 内部控制与风险管理的关系
105 内部控制的产生与发展
第一讲 内部控制与风险管理概述 课程讨论
第一讲 内部控制与风险管理概述 (中)
106 内部控制的总体目标及其层次结构
107 设定内部控制目标应考虑的因素
108 内部控制目标设定
109 内部控制要素
110 内部控制原则
第一讲 内部控制与风险管理概述 (下)
111 中国内部控制规范体系
112 内部控制固有局限性
113 内部控制的认知误区
114 内部控制建设的思路和方法
115 国家电网公司内控建设经验
第一讲 内部控制与风险管理概述 小结
第一、二讲 单元测试
第二讲 内部环境（上）
200第一讲学习效果测试视频
第二讲 内部环境 学习目标和思维导图
201内部环境概述
202组织架构概述
203组织架构设计的主要风险及其控制
204组织架构运行的主要风险及其控制
205发展战略概述
206战略制定中的主要风险及其控制
207战略实施中的主要风险及其控制
课堂之外
主讲教师科研成果
课程前沿动态
助教团队风采
技术团队风采
义演团队风采
主讲教师风采
第二讲 内部环境（下）
208人力资源概述
209人力资源政策与实践的主要风险及其控制
210 企业社会责任概述
211 企业社会责任主要风险及其控制
212 企业文化概述
213 企业文化主要风险及其控制
214 企业并购中的文化冲突风险及其控制
第二讲 内部环境 小结
第三讲 风险评估
第三讲 风险评估 学习目标和思维导图
301风险的概念
302风险的特征
303风险的类别
304风险识别的原理及注意事项
305风险识别的方法和技术
306风险分析
307风险计量
308风险应对策略
309风险应对方案
第三讲 风险评估 小结
第三讲 风险评估 单元作业
第四讲 控制活动
第四讲 控制活动 学习目标和思维导图
401控制活动的概念和类型
402不相容职务相分离控制和授权审批控制
403会计系统控制
404财产保护控制和运营分析控制
405绩效考评控制
406全面预算控制
407全面预算管理案例
408信息技术控制案例
第四讲 控制活动 小结
第五讲 信息与沟通
第五讲 信息与沟通 学习目标和思维导图
501信息与沟通概述
502沟通中的主要障碍
503如何提升沟通的效率效果
504有效沟通案例
505如何建立信息与沟通机制
第五讲 信息与沟通 小结
第三、四、五讲 单元测试
第五讲 信息与沟通 作业
第六讲 资产业务内部控制
第六讲 资产业务内部控制 学习目标和思维导图
601业务活动控制的基本思路
602业务活动流程图设计
603关键控制点的判断和设置
604货币资金业务内部控制
605存货业务内部控制
606固定资产业务内部控制
607无形资产业务内部控制
第六讲 资产业务内部控制 小结
第七讲 购销及投筹资业务内部控制
第七讲 购销及投融资业务内部控制 学习目标和思维导图
701采购业务内部控制
702销售业务内部控制
703投资业务内部控制
704融资业务内部控制
第七讲 购销及投融资业务内部控制 小结
第八讲 其他业务内部控制
第八讲 其他业务内部控制 学习目标和思维导图
801担保业务内部控制
802工程项目内部控制
803财务报告内部控制
804对子公司和分支机构的控制
第八讲 其他业务内部控制 小结
第六、七、八讲 单元测试
第九讲 内部监督和内部控制评价
第九讲 内部监督和内部控制评价 学习目标和思维导图
901内部监督及其实施流程
902风险导向的内部监督模式
903内部控制缺陷
904内部控制有效性
905内部控制评价
906内部控制评价案例
第九讲 内部监督和内部控制评价 小结
第九讲 内部监督和内部控制评价 单元作业
课程总复习
课程学习目标
课程思维导图
导入案例参考答案
案例讨论参考答案
知识点串讲
学习效果测试案例
与学员代表互动
第十讲 内部控制与风险管理新发展
第十讲 内部控制与风险管理新发展 学习目标与思维导图
1001COSO2013版内部控制整合框架
1002组织的风险管理国际标准（ISO31000）
1003风险智能管理框架
1004互联网＋内部控制
第十讲 内部控制与风险管理新发展 小结
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