电子科技大学 管理学 赵卫东 视频教程
课程大纲
模块一 认识管理与管理者（2月25日发布）
1.1管理概念的解释
1.2管理的核心问题
1.3管理的本质问题
1.4管理者授权问题
1.5管理者用人问题
1.6中国人管理问题
1.7管人之科学管理
1.8解析人性化管理
1.9人才定位与管理
1.10高层管理者角色
1.11中层管理者角色
1.12管理者基本技能
1.13管理者智商情商
模块一单元测验
模块一单元作业
模块二 管理理论发展与演变（3月11日发布）
2.1泰勒的科学管理
2.2法约尔一般管理
2.3韦伯的组织理论
2.4梅奥与霍桑试验
2.5现代管理理论篇
模块二单元测验
模块二单元作业
模块三 战略计划与管理决策（3月18日发布）
3.1组织环境的分析
3.2环境的特征分析
3.3波特的竞争分析
3.4波士顿矩阵方法
3.5决策概念与过程
3.6管理决策的分类
3.7量本利分析方法
3.8风险型决策方法
3.9不确定决策方法
3.10计划作用与类型
3.11计划编制的过程
3.12目标管理的方法
模块三单元测验
模块三单元作业
模块四 组织设计与组织变革（4月1日发布）
4.1组织设计的概述
4.2组织设计的原则
4.3结构的影响因素
4.4组织层级与幅度
4.5部门的划分方法
4.6职权的划分方法
4.7解析直线职能制
4.8事业部组织结构
4.9矩阵制组织结构
4.10管理人员的选聘
4.11组织变革的过程
模块四单元测验
模块四单元作业
模块五 个体行为与组织行为（4月15日发布）
5.1个性与个性测试
5.2气质与性格分析
5.3感觉与认知过程
5.4价值观工作态度
5.5群体概念与分类
5.6群体的动态特征
5.7群体决策优缺点
模块五单元测验
模块五单元作业
模块六 领导理论与领导方法（4月22日发布）
6.1领导含义与本质
6.2人性假设与管理
6.3领导的特质理论
6.4勒温三极端理论
6.5利克特四种方式
6.6管理方格图理论
6.7领导连续统一体
6.8费德勒权变理论
6.9领导寿命周期论
模块六单元测验
模块六单元作业
模块七 激励方法与沟通技巧（5月4日发布）
7.1激励与激励机制
7.2物质与精神激励
7.3马斯洛需求层次
7.4赫兹伯格双因素
7.5弗鲁姆期望理论
7.6亚当斯公平理论
7.7强化含义与方式
7.8沟通含义与过程
7.9管理沟通的分类
7.10管理沟通的障碍
7.11沟通的网络形态
模块七单元测验
模块七单元作业
模块八 管理控制类型与过程（5月13日发布）
8.1管理控制的概念
8.2管理控制的分类
8.3管理控制的过程
模块八单元测验
模块八单元作业
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